歡迎到 全一電子 ESG 永續企業 價值 從這開始

生活的創新 ‧ 技術的開始

永續表現

永續環境,社會責任

公司治理

穩定健全,公開透明

誠信經營

誠信正直,以身作責

董事長的話


董事長的話

尊敬的全一電子團隊及關心全一電子的利害關係人

我謹以全一電子的董事長身份,向各位介紹我們公司最新的企業社會責任(esg)報告書。

這份報告不僅是我們對公司使命的堅定承諾,

更是我們在環境、社會和管治層面所做出的深入努力的結果。

自1975 年創立以來,全一電子一直秉持著「誠信、勤樸、務實、創新」的核心價值觀。

我們深信,全一電子的成功不僅體現在經濟利益上,更應在對員工、社會和環境的積極貢獻中展現。

這些價值觀貫穿於我們的每個業務決策和行動之中,並成為我們堅定不移的信念。

我們以esg 為指導,堅持實踐可持續發展的目標,不斷探索創新的方法,為社會做出積極貢獻。

全一電子秉持著勤儉誠樸的工匠精神,致力於電視周邊組件、高頻有線電視及衛星電視共同收視系統組件的研發與生產。

我們以誠信和務實的態度,與客戶攜手創造價值,

為客戶提供最優質的產品和服務。

同時,我們不斷尋求創新,致力於滿足市場的需求,並在全球範圍內建立良好的聲譽和合作關係。

面對著快速變化的市場環境和日益嚴峻的環境挑戰,

全一電子堅持著「友善地球」的理念,積極參與永續發展。

我們深知企業的發展與環境的健康息息相關,

因此我們承諾將碳排放、水耗、垃圾和運輸的減量目標納入企業的發展計劃中。

在2024 年,全一電子制訂了以下目標:

總經理的話


總經理的話

尊敬的全一電子團隊及關心全一電子的利害關係人

我很榮幸能夠在這個特別的時刻與大家分享我們公司的一些具體實踐和未來的策略

在這充滿挑戰的時刻,我們深信積極參與綠色領域產品的布局是不可或缺的

我們不僅致力於推動環保產品研發和應用,更將與汽車產業策略聯盟攜手合作,

為環境永續發展盡一份力量。

我們堅定地相信,投注於綠色產業不僅可以保護環境,

還能提升企業的競爭力,成為推動產業永續發展的引領者。

此外,我們在企業責任方面取得了重要進展。

加入RBA 責任商業聯盟是我們向員工承諾的具體行動,

我們堅持以人為本,推動兩性平權,並持續實踐員工多元化管理。

在商業互動方面,我們秉持誠信、公平交易、競爭的原則,

嚴格保障各方的權益和隱私,杜絕非法商業活動的發生。

同時,我們長期關注社區議題,積極參與環境永續活動,為社區的共好努力貢獻一份力量。

謹此感謝各界對全一電子的支持與肯定。

未來,我們將持續投入資源,穩健地邁向永續發展的目標。

我們致力於減少碳排放,提升產品的綠色競爭力,

並構建一個多元、開放、包容的職場環境。

我們期待與價值鏈夥伴攜手合作,共同邁向永續發展之路。

董事會監督

公司設立一個董事會委員會或專門的董事會成員負責永續性和ESG(環境、社會和公司治理)事務。

定期審查和評估公司的永續性表現和風險。

將永續性融入戰略

將永續性考慮納入公司整體業務戰略。

設定與公司使命和價值觀一致的明確永續性目標和指標。

利益相關者參與

與各方利益相關者(員工、客戶、投資者、社區等)互動,了解他們對永續性的期望和關切。

定期與利益相關者溝通有關永續性計劃和進展的信息。

風險管理

確定和評估與永續性相關的風險(例如氣候變化、供應鏈中斷、社會問題)。

制定風險緩解策略和應急計劃。

道德領導

在整個組織中倡導道德行為和誠信。

確保高級管理層展示對永續性的承諾。

透明度和報告

發布年度永續性報告,披露公司的ESG表現、目標和進展。

使用公認的報告框架(例如全球報告倡議組織、可持續性會計標準委員會)以保持一致性。

供應鏈管理

評估和管理供應鏈中的永續性風險。

鼓勵供應商採取可持續性做法。

多樣性和包容性

在組織的各個層面(包括董事會)促進多樣性。

創建一個重視不同觀點的包容性工作環境。

環境保護

實施節能、減廢和資源保護的做法。

設定減少公司環境足跡的目標。

長期價值創造

認識到可持續性做法有助於長期業務成功。

將高管薪酬與永續性表現相關聯。

GRI準則對照表

使用聲明 全一已依循 GRI 準則報導 2023 年度的內容。(2023年1月1日至12月31日)。
使用的GRI 1 GRI 1:基礎 2021
適用的GRI行業準則 不適用

GRI 2: 一般揭露2021

編號 揭露項目 對應章節 頁碼 備註
組織及報導實務
2-1 群組織詳細資訊 0.4認識全一 11-17
2-2 組織永續報導中包含的實體 0.1關於本報告書 07
2-3 報導期間、頻率及聯絡人 0.1關於本報告書 07
2-4 資訊重編 不適用 N/A
2-5 外部保證/確信 不適用 N/A
活動與工作者
2-6 活動、價值鏈和其他商業關係 0.4認識全一 、
2.3 供應鏈管理
11-17、
62-71
2-7 員工 4.2.1人力結構 119
2-8 非員工的工作者 4.2.1人力結構 119
治理
2-9 治理結構與組成 1.4.1 董事會組成與多元化情形 35-37
2-10 最高治理單位的提名與遴選 1.4.1 董事會組成與多元化情形 35-37
2-11 最高治理單位的主席 1.4 公司治理 34-39
2-12 最高治理單位於監督衝擊管理的角色 1.3 永續治理 31-33
2-13 衝擊管理的負責人 1.3 永續治理 31-33
2-14 最高治理單位於永續報導的角色 0.1關於本報告書 07
2-15 利益衝突 1.4.5 利益迴避 38-39
2-16 溝通關鍵重大事件 0.5利害關係人議合 18-27
2-17 最高治理單位的群體智識 1.4 公司治理 34-39
2-18 最高治理單位的績效評估 1.4.3 董事會績效評 37
2-19 薪酬政策 1.4.4 薪酬政策 38
2-20 薪酬決定流程 1.4.4 薪酬政策 38
2-21 年度總薪酬比率 1.4.4 薪酬政策 38
策略、政策與實務
2-22 永續發展策略的聲明 0.2經營者的話 08-09
2-23 政策承諾 1.1 永續戰略、
4.1.1 人權政策
30
111
2-24 納入政策承諾 1.2 永續治理、
4.1 尊重人權
30
110-118
2-25 補救負面衝擊的程序 0.5利害關係人議合、
4.1 尊重人權
18-27
110-118
2-26 尋求建議和提出疑慮的機制 1.5.3 申訴機制、
4.1 尊重人權
40-41
110-118
2-27 法規遵循 1.5.5 合法合規、
3.1.3 環境資訊揭露
42-43
83
2-28 公協會的會員資格 0.49外部參與組織 15
利害關係人議合
2-29 公協會的會員資格 0.5利害關係人議合 18-27
2-30 團體協約 不適用 N/A 全一電子無成立工會。

GRI 3重大主題2021

編號 揭露項目 對應章節 頁碼 備註
組織及報導實務
3-1 重大主題決定流程 0.5利害關係人議合 18-27
3-2 重大主題清單 0.5利害關係人議合 18-27
3-3 重大主題管理 0.5利害關係人議合 18-27

特定主題揭露

經濟類別
編號 揭露項目 對應章節 頁碼 備註
經濟績效2016
3-3 重大主題管理 0.5利害關係人議合 18-27
201-1 組織所產生及分配的直接經濟價值 0.46營運績效 14
201-2 氣候變遷對組織活動所產生的財務影響及其他風險與機會 3.2.1 氣候相關財務揭露 TCFD 84-91
201-3 組織確定福利計劃義務的涵蓋範圍 4.4.2員工保險 134
201-4 自政府取得之財務補助 0.410財政補助 18
市場地位 2016
3-3 重大主題決定流程 0.5利害關係人議合 18-27
202-1 在重要營運據點,不同性別的基層人員之標準薪資與當地最低薪資的比例 4.4.1 薪酬制度 133
202-2 在重要營運據點,僱用當地居民為高階管理階層的比例 4.2.2 人才晉用與留任 121
間接經濟衝擊2016
3-3 重大主題管理 05 關注社會 158-165
203-1 基礎設施的投資與支援服務的發展及衝擊 05 關注社會 158-165
採購實務 2016* 最高治理單位的主席 1.4 公司治理 34-39
3-3 重大主題管理 0.5利害關係人議合、
2.3 供應鏈管理
18-27
62-71
204-1 在重要營運據點,採購支出來自當地供應商的比例 2.3.3 綠色供應鏈 68
反貪腐 2016* 最高治理單位於永續報導的角色 0.1關於本報告書 07
3-3 重大主題管理 0.5利害關係人議合、
1.5 誠信經營
18-27
39-42
205-1 已進行貪腐風險評估的營運據點總數及百分比,以及所鑑別出的顯著風險 1.5 誠信經營 39-42
205-2 反貪腐政策和程序的溝通與訓練 1.5 誠信經營 39-42
205-3 已確認的貪腐事件及採取的行動 1.5 誠信經營 39-42
反競爭行為 2016* 薪酬政策 1.4.4 薪酬政策 38
3-3 重大主題管理 0.5利害關係人議合、
1.4.5 反競爭/反壟
18-27
42
206-1 反競爭行為、反托拉斯和壟斷行為的法律行動 1.4.5 反競爭/反壟斷 42

SASB準則對照表:電子製造服務與原廠委託設計代工

指標編號 主題 指標 單位 全一回應內容
TC-ES-140a.1 水管理 (1) 總取水量 (2) 總耗水量 (3) 位於高或極高基線水壓力區域的百分比 立方公尺 百分比(%) (1) 2022年總取水量:530.711m³ (2) 2022年總耗水量:229.853m³ (3) 2022年位於高或高基線水壓力區域的百分比:44.06% 請參閱本報告書:3.3.1水資源管理
TC-ES-150a.1 廢棄物管理 有害廢棄物產生量與回收百分比。 公噸 百分比(%) (1) 2022年有害廢棄物產生量:293.17公噸 (2) 2022年有害廢棄物回收率:60.69% 請參閱報告書:3.3.2廢棄物管理
TC-ES-310a.1 勞工實務 停工人數或停工日數 人數 停工日數 2022年無發生停工或罷工事件

全一電子榮獲健康啟動標章及健康促進標章

我們非常榮幸地宣布,全一電子獲得了「健康啟動標章」及「健康促進標章」的雙重認證,這是對我們致力於打造健康工作環境、推動員工身心健康的不懈努力的高度肯定。

  • ★健康啟動標章

    ★★標章精神:鼓勵職場致力推動無菸環境,並開始推動職場健康促進工作。

    全一電子在菸害防制方面,始終超越法令要求,為員工創造一個無菸、健康的工作環境。我們通過了嚴格的標準,不僅在中小型職場(299人以下)中卓越表現,更在大型職場(300人以上)中樹立了標杆。

    在健康需求評估方面,我們進行了全面且詳細的評估,並根據結果制定了針對性的健康促進計劃,涵蓋多個範疇,真正做到關愛每一位員工的健康需求。

  • ★健康促進標章

    ★★標章精神:鼓勵職場致力推動無菸環境及計畫性推動職場健康促進且績效卓著。

    ★★標章精神:鼓勵職場致力推動無菸環境及計畫性推動職場健康促進且績效卓著。

    健康促進標章的獲得,進一步印證了我們在健康促進工作上的卓越成績。無論是中小型職場還是大型職場,全一電子始終超越法令要求,系統化推動健康促進工作。

    在中小型職場,我們達成了個人健康資源及生理健康工作環境的評核指標,通過系統化方法,從獲得首長的支持到持續改善,每一步都堅實有效。

    在大型職場,我們更是全面推動,達成了個人健康資源、生理健康工作環境及社會心理工作環境的評核指標,並根據員工的健康需求,持續開展多樣化的健康促進活動。

我們的承諾

全一電子深知健康是員工幸福和企業發展的基石。我們將繼續努力,推動健康職場的建設,通過創新和持續改進,為每一位員工提供最佳的工作環境和健康保障。我們承諾,未來將持續關注員工的健康需求,不斷提升健康促進工作的質量和效果,讓健康成為我們工作文化的重要部分。

全一電子,您的健康夥伴,將一如既往地與您攜手同行,共同創造更加美好的未來。

RBA責任商業聯盟

全一電子積極落實並遵守「責任商業聯盟行為準則」(RBA)

建立了一套完整的遵循框架,以推動企業社會責任。

在臺灣總部、中國的主要生產基地,設有專責的RBA管理委員會,確保全公司上下一致執行RBA標準。

總部管理代表角色由高層擔當,直接向總經理暨執行長報告,

並在每年的董事會第一次例會中提出RBA稽核摘要,以及將對運營有重大影響或需大額支出的事項上報董事會決策

RBA委員會組織結構明確,負責環境、健康安全、勞工、道德和管理系統等方面的議題,各功能部門均指派專人參與。

透過年度管理審查會議,不僅討論RBA相關議題,還評估管理系統風險,設定及追蹤關鍵績效指標(KPI)。

全一電子亦定期進行RBA內部稽核員的培訓及內部稽核工作,以符合產業標準和客戶需求,

於台灣和中國主要生產基地實施RBA有效性稽核計畫(VAP),確保管理系統的有效性與完整性。

此外,為深化員工對RBA的理解,全一電子不僅提供年度RBA全員教育訓練,新入職員工亦需參加RBA線上教育訓練,

通過教育訓練和不定期會議,持續宣導RBA理念及政策,滿足法規要求、政策推動或客戶特定需求。

  • ★RBA證書

    我們自豪地宣布,全一電子已成功完成RBA (Responsible Business Alliance) 的年度自我評估,並在總分200分內取得了184.4分的優異成績!🎉

    責任商業聯盟是全球最大的行業聯盟,致力於提升全球供應鏈中的企業社會責任。我們深知這一評估的重要性,並堅定地支持RBA的目標和願景。每年,我們積極參與RBA的自我評估程序,通過RBA自我評估問卷 (SAQ) 對主要廠區進行全面的風險評估。

鄧白氏認證

全一電子榮獲鄧白氏企業認證™!

鄧白氏企業認證™(D-U-N-S® Registered™)是全球企業的國際通用身份證,為我們提供了可信的身份識別標準。

當企業接受鄧白氏的資訊收集和審核後,便會獲得獨一無二的鄧白氏環球編碼®(D-U-N-S Number®),

記錄在鄧白氏全球企業資料庫中,增強企業透明度和可信度。

這項認證的價值在於它不僅為全一電子提供了全球範圍內的身份認證,還為我們增添了可信賴的商業聲譽。

獲得鄧白氏企業認證™後,全一電子能夠更輕鬆地進入新的市場、建立新的合作夥伴關係,並贏得國際企業和政府的信任。

這進一步提升了我們的競爭力和國際影響力,並鞏固了我們在全球市場上的領先地位。

2024-ESG報告書下載

地理位置

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電腦維護

環保包裝

全一積極在環保包材和包裝上,陸續已經開始使用再生塑膠循環製作產品包裝。

回收自家產品再利用

在塑膠粒子上,全一與供應商努力在回收與碳排的基礎上研發與再利用,工同讓社會環境面更好。

鼓勵生態保育

與台南在地小農一起契作培育更多有機稻田也積極參與台江國家公園復育黑面琵鷺和紅樹林等環保議題來支持生態保育項目。例如,已經在台灣陸、海、空等領域保育了多種物種,共同創造世界生物多樣性。

SASB準則對照表:電子製造服務與原廠委託設計代工

揭露建議 揭露章節
治理
a)描述董事會監督氣候相關風險與機會 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
b)描述管理階層在評估與管理氣候相關風險與機會之作用 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
策略
a)描述組織以處別出之短、中、長期的氣候相關的氣候相關風險與機會 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
b)描述會對組織業務、策略與財務規劃有產生重大衝擊的氣候相關風險與機會 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
c)描述組織的策略韌性,鄉氣候變遷不同的情境納入考量,包括2˚C或更低的情境 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
風險管理
a)描述組織鑑別和評估氣候相關風險的流程 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
b)描述組織管理氣候相關風險的流程 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
c)描述組織在鑑別、評估和管理氣候相關風險的流程,如何整合納入整體的風險管理 1.5風險控管
指標與目標
a)揭露組織在湖合策略與風險管理流程下,使用於評估氣候相關風險與機會的指標 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD
b)揭露規範一、二、三(若適用)的排放量與相關風險 3.2.溫室氣體管理
c)描述組織在管理氣候相關風險與機會之目標,以及相關目標之表現績效 3.2.1氣候相關財務揭露TCFD

關注社會

全一再關心社會議題上絕不落人後,更將是一個重要的行為,它有助於改善我們的社會和世界。
  • 氣候變遷

    氣候變遷對我們的地球造成了巨大的影響。

    貧困和不平等

    關心社會不平等,並支持改善弱勢群體的生活條件。

    性別平等

    支持性別平等,並關心性別暴力、工資差距和其他性別相關問題。

  • 教育

    教育是改變世界的關鍵。

    健康與福祉

    關心身心健康,支持醫療機構、心理健康組織和健康促進活動。

    人權:關心人權

    支持保護基本自由和尊重每個人的尊嚴。

    環境保護

    守護我們的環境,支持保護野生動植物、減少塑料使用和清潔海洋

  • 社區參與

    參與社區活動,支持社區發展和改善。

    反種族歧視

    關心種族平等,支持反歧視運動和種族和解。

    人道援助

    支持國際人道援助組織,幫助在災難和危機中的人們。

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